Brandul personal si brandul de companie

By:Loredana VladareanuOctober 19th, 2012HRNo comments


Mai tot timpul suntem puşi în poziţia de a face alegeri. Alegem cu ce ne îmbrăcăm, cu cine vorbim, ne alegem prietenii, colaboratorii şi furnizorii, ne alegem/selectăm angajaţii (şi aici chiar investim multe resurse: timp, oameni, bani etc.), alegem cum să ne prezentăm şi ne alegem cu mare grijă cuvintele. Prin alegeri, de fapt, luăm permanent decizii. Unele simple, altele complicate. Întrebând în ultimul timp oamenii pe care-i cunosc ce anume le face alegerile şi deciziile simple, majoritatea au spus că… brandul. Bran-dul însemnând nu numai acea „marcă de firmă„, ci însemnând acel produs sau serviciu care deja ne-a cucerit, ne-a convins că este cel mai potrivit pentru noi.

Loredana Vladareanu

Şi ca să dau un exemplu, chiar astăzi am fost întrebată ceva de genul: "Dacă ai avea de ales între brânza Gigi SRL şi brânza X sau Y (fără a da nume pentru a nu face reclamă) pe care deja o cunoşti şi te mulţumeşte, ce ai face?". Bineînţeles că răspunsul meu este irelevant tocmai pentru că este încărcat de propriul meu subiec-tivism, însă accentul pe care vreu să-l scot în evidenţă se referă chiar la întrebarea pe care am primit-o. Se pare că a ajuns să fie de la sine înţeles faptul că facem alegeri în funcţie de brand. Nu vreau să atribui vreun calificativ acestui comportament. Nu pot să spun că este bine sau rău. Este doar o realitate, o certitudine. Iar concluzia pe care o putem trage este faptul că nu doar din postura de cumpărători ai unor branduri, ci şi din postura de vânzători ai unor branduri trebuie să ne adaptăm acestei realităţi. Şi aceasta cu atât mai mult pentru cei care, prin profesia lor, prin statutul lor, reprezintă un brand sau se identifică cu brandul companiei.

Evident, nu este tocmai simplu. Mai ales în condiţiile economiei şi societăţii care fac contextul vieţii noastre de zi cu zi. Nu de mult auzeam o statistică care spunea în termeni foarte plastici că "în România, în fiecare zi moare o firmă şi se naşte o alta". Adică moare un brand şi se naşte altul. Şi nu este doar ceva specific ţării noastre. Un studiu făcut în Statele Unite arată că 50% dintre companiile nou-înfiinţate sunt închise în următorii 4 ani, 70% în opt ani şi 98% în 11 ani. Cifrele confirmă că unele strategii de afaceri utilizate nu răspund cerinţelor unei pieţe globale cu o evoluţie rapidă.

Şi atunci… ce face diferenţa? Ce face ca brandul tău să existe, să reziste şi să crească? Cât de mult conştientizezi şi investeşti în aceasta? Eşti singurul care o face sau ai şi oameni în jurul tău care te sprijină (parteneri, colegi, clienţi, angajaţi)? Ai un plan bine definit pentru asta? Ai o strategie încadrată în anumiţi timpi? Ştii cum anume vei evalua dacă eşti sau nu pe drumul bun? Toate întrebările de mai sus sunt pentru tine. TU - omul care vrea să fie un brand. Sau să aibă un brand personal care să-l ajute să-şi construiască brandul de companie. Este punctul de plecare pentru o dezvoltare sănătoasă pe termen lung. Există companii despre care nu ştii cine este în spatele lor.

Sau există acele companii care poartă chiar "brandul" celui care le-a creat. Iar pentru ambele situaţii, iată şi exemple: Apple - Steve Jobs, Microsoft - Bill Gates, Ford - Henry Ford, Disney - Walt Disney ş.a.m.d. Cu ce s-au diferenţiat aceşti oameni - fiecare la timpul lui? Probabil cu multă ambiţie, dar şi multă muncă. Inspiraţie, consistenţă, consecvenţă, pasiune şi încă multe altele. Despre unii s-au scris cărţi, despre alţii s-au făcut filme şi toate ne sunt atât de "la-ndemână". Dar, oare, ştim să ne folosim de ele? O facem? Aceşti oameni-brand pot fi într-un fel "metaforele" succesului nostru personal şi profesional. Şi spun metafore pentru că dacă aş zice exemple, probabil nu ar avea acelaşi impact.

Şi mai spun metafore dintr-un motiv. Este una dintre tehnicile de bază în coaching. Iar coachingul este unul dintre "instrumentele" la care poţi apela oricând pentru a înţelege care este "reţeta" propriului tău brand şi a reuşitei tale de a crea, dezvolta şi populariza brandul tău (şi al companiei). Evident, nu este singurul instrument. În coaching porneşti de la ceea ce eşti şi de la ceea ce ai pentru a ajunge acolo unde vrei: la ceea ce vei fi! Ca om, ca profesionist, ca brand, într-un tot unitar, coerent şi armonios, care permanent se simte confortabil cu cine şi ce este, care permanent se îmbunătăţeşte pe sine fără a simţi că se schimbă, ci doar că se adaptează unor timpuri "cameleonice", extrem de dinamice şi de provocatoare. Cineva care priveşte şi primeşte provocarea şi schimbarea cu relaxare şi plăcere, cu motivaţie şi inspiraţie, cu credinţă sinceră şi profundă că timpurile pe care le traversează sunt cele mai bune pe care le-ar fi putut "cere" atunci când s-a născut. Pentru că ele îi dau posibilitatea să fie mai bun pe zi ce trece, să se auto-depăşească continuu. Şi să devină un brand de referinţă.

Articol de Loredana Vladareanu pentru Business Magazin

Share    

Publică un comentariu nou