Coaching Afternoon – o noua era, o noua perspectiva?

By:Andreea UdreaJanuary 17th, 2013HRNo comments


Coachingul este o preocupare tot mai prezenta si mai evidenta in viata profesionala si personala a oricarei persoane care isi doreste sa devina mai performant, mai multumit de sine si mai fericit. Si nu intamplator am spus de viata profesionala si personala. Legatura si influentele dintre acestea sunt extrem de prezente. Chiar daca uneori la job ne asumam anumite “masti” comportamentale, in realitate suntem tot noi, cu aceeasi personalitate, cu aceleasi patternuri de gandire, obiceiuri, trairi etc. Cu atat mai mult, daca “mastile” pe care le purtam la job nu ni le si intelegem si asumam, riscul de ajunge intr-o disonanta interioara negativa este cu atat mai mare. Si cand intelegem asta, atunci incepem sa cautam acele metode prin care “a spune” & “a face” & “a simti” devin aliniate cu “cine sunt”.

Paragraful de mai sus este perspectiva Loredanei Vladareanu – Executive & Career Coach TACK International Romania, pe care eu am transpus-o intr-o idee si, ulterior, intr-o noua initiativa, asa cum imi place si obisnuiesc eu sa fac, ca si Business Development Manager: am decis sa organizam o Masa Rotunda pe tema coachingului. Aceasta Masa Rotunda numita “Coaching Afternoon” va deveni un eveniment permanent, marca TACK International Romania, iar prima editie o vom avea chiar in 25 ianuarie.

Ceea ce ne propunem in cadrul acestei mese rotunde este simplu, dar profund si cu impact: sa intelegem coachingul ca metodologie, proces, relatie, beneficii. Nu este un curs si nici un workshop. Este o dezbatere profesionista asupra a tot ceea ce ne intereseaza in privinta coachingului.

“Deja avem alaturi de noi specialisti si manageri din companii multinationale, lucru care ma bucura si am convingerea ca cele aproape 3 ore vor fi pline de substrat, de plus de valoare si de impact la nivel personal sau chiar de companie. Iar acesta este obiectivul pe care eu mi l-am setat in privinta acestui eveniment: sa aiba impact, sa determine catre actiuni concrete.” Loredana Vladareanu

Impartasesc intru totul opinia Loredanei, iar faptul ca deja ni s-au alaturat foarte multi profesionisti confirma ideea de la inceput: coachingul chiar este o preocupare evidenta. In plus, ceea ce vreau eu sa adaug, ca si asteptare a mea in privinta acestui eveniment, este clarificarea diferentei intre a vrea si a face. De multe ori spunem ca vrem “x”, “y” (adica avem unul sau mai multe teluri), insa fara a transpune acest “a vrea X” intr-un obiectiv clar si concret, ramanem doar cu dorinta mentala (ce devine in timp frustrare). Dar definirea obiectivului nu este suficienta. Trebuie apoi sa operationalizam obiectivul intr-un plan de actiune, sa stabilim cum masuram indeplinirea respectivelor actiuni, sa avem feedback constant si sa atingem deadline-ul.

Si pentru a nu parea doar o teorie care suna frumos, am sa vin cu un exemplu de “asa NU”. Sa ne gandim la parlamentarii si ministrii nostri. Acum avem echipe relativ noi, care afiseaza prin toata media cat de mult NU si-au respectat echipele anterioare ceea ce au promis. Si atat. Dar nu ne implica si nici macar nu ne transmit, uneori, obiectivele lor cu termene concrete, cu actiuni stabilite si mai ales cu indicatori de performanta dupa care sa masuram indeplinirea acelor obiective. Desi toate aceste obiective nu-i impacteaza doar pe ei, ci, dimpotriva, impacteaza o intreaga natiune, un intreg sistem social – economic – financiar. Dar, cum lucrurile merg asa de multi ani incoace, probabil ca la fel vor merge si pe mai departe, iar daca vreunul ar citi acest articol, probabil i s-ar parea ca sunt de-a dreptul aberanta cu astfel de “pretentii”.

Si atunci, intrebarea mea este: tine asta de noi? Putem noi influenta intr-un fel anume acest obicei impamantenit, dar deloc eficient? Utopic, inca, eu cred ca da: putem schimba asta. Nu de pe o zi pe alta, nu cu “o mana de oameni” si nici cu usurinta. Ci cu foarte multa munca, efort, insistenta, dar, mai ales, devenind o entitate colectiva suficient de mare si de puternica (care sa se “masoare” cu “puterea” precum Fat – Frumos cu Zmeul).

Si am aceasta convingere pentru ca am vazut de-a lungul carierei mele profesionale (si inca mai vad si astazi si sigur se va intampla si in viitor) ca este posibil. Am lucrat cu companii multinationale de sute si chiar mii de angajati in care am vazut ca schimbarea este posibila. Asa cum spuneam: nu de pe o zi pe alta si nici usor, dar se intampla, se poate. Si daca se putea inca de pe vremea cand coachingul nu exista sau inca era mult prea la inceput, acum, cu ajutorul coachingului, este cu atat mai posibil si mai rapid realizabil.

Mai ramane intrebarea filosofica: “cine inventeaza roata” (schimbarii)? Compania? Managementul? Staff-ul? Un om? Mai multi? Cati? Si cine?

Din ce am vazut eu pana acum, iar Loredana poate confirma (sau nu), fara “credinta” si sustinerea managementului, schimbarea nu este posibila nici in coaching.

“Managementul si mai ales cel de top este foarte important in demersurile de coaching. Indiferent ca vorbim de coaching individual sau de coaching de echipa, atunci cand se stabilesc obiective profesionale aliniate celor ale companiei, este necesar suportul si sustinerea managementului. Dar nu este si suficient. Chiar daca vorbim de team coaching (si cu atat mai mult in individual coaching), totul ca si reusita a unui astfel de demers tine de fiecare ca si persoana. Motivatia de dezvoltare si de schimbare trebuie sa fie si a persoanei care devine coachee. Altfel nu-si va asuma obiectivele, nu va indeplini actiunile si nici nu se va mobiliza in procesul de coaching. Pentru ca, in sine, coachingul este o iesire din aria de confort, este o provocare, de multe ori nu foarte placuta si nici usoara. Iar fara motivatie intrinseca … nu se intampla nimic. As spune, chiar dimpotriva: exista riscul sa “strice” si mai mult situatia. Sa se creeze si mai mult haos, tensiune, dezechilibru atunci cand interventia de coaching nu este asumata. Deci, acesta este primul aspect asupra caruia coachul trebuie sa fie extrem de atent: coachee-ul sa spuna “tine de mine”, “eu il vreau”, “eu vreau schimbarea”, “eu vreau sa ma dezvolt”, “eu vad beneficiile” (cu accent pe “eu”).” Loredana Vladareanu

De la acest punct (subiect) putem porni in dezbaterea de vineri, 25 ianuarie. Sau de la altceva, care va intereseaza. Ce va urma? Vom vedea si vom stabili impreuna, in masura in care va doriti sa ne deveniti parteneri in acest eveniment. Pana atunci, insa, vreau doar sa va subliniez ca va asteptam cu mare drag alaturi de noi la masa rotunda “Coaching Afternoon”.

Share    

Publică un comentariu nou