Competente financiare aplicate la nivel managerial

By:Andreea UdreaJuly 10th, 2012BusinessNo comments

"Un middle sau top manager cu pregatire economico-financiara gestioneaza mult mai simplu bugetul pe departament si isi gaseste cu usurinta parghiile de eficientizare a acestuia"


Ce isi doreste fiecare companie? Raspunsul este simplu si usor de intuit: REZULTATE. Iar aceste rezultate sunt evaluate atat calitativ, dar mai ales cantitativ. Daca pentru un middle manager proportia calitativ/cantitativ fluctueaza de la 20/70 la 50/50, pentru un top manager sau un stakeholder partea calitativa intra mult in umbra, ramanand importante doar cifra de afaceri si profitul.

Un middle sau top manager cu pregatire economico-financiara gestioneaza mult mai simplu bugetul pe departament si isi gaseste cu usurinta parghiile de eficientizare a acestuia. Nu acelasi lucru se intampla atunci cand vorbim despre un oricare alt manager care nu a avut tangenta cu notiunile economico-financiare.

Cum priveste un top manager sau un stakeholder acest lucru? De cele mai multe ori ca pe o scadere a cifrei de afaceri sau a profitului. Este indreptatit sa priveasca astfel: timpul consumat de respectivul middle manager pentru a se familiariza cu termenii economico-financiari si a incepe sa lucreze cu ei (precum si inevitabilele erori sau greseli) este un timp pierdut si nu investit.

Daca citind randurile de mai sus te-ai simtit "citat", poate este momentul sa iei o decizie:
- Stakeholder sau top manager: ofera-le middle managerilor din compania ta oportunitatea de a creste cifra de afaceri si profitul, prin sustinerea acestora in dezvoltarea cunostintelor lor in zona economico-financiara;

- Middle manager: ofera-ti oportunitatea de a creste in ochii top managementului si a stakeholderilor, prin dezvoltarea cunostintelor tale in zona economico-financiara.

 

Share    

Publică un comentariu nou