HR Budgeting - Diavolul este in detalii

By:Oana DatkiNovember 26th, 2012HRNo comments


Sumele cheltuite pe salarii si beneficii pentru angajati reprezinta de multe ori cea mai mare cheltuiala a unei companii – nota de plata este semnificativa si deci procesele de revizuire a salariilor si a pachetelor reprezinta unul dintre procesele de business cele mai importante.

Fara nici o indoiala, este un proces si o procedura de business care ajuta companiile sa isi atinga obiectivele, dar rolul departamentului de resurse umane este critic in sprijinirea si managementul acestui proces.

Nu avem cum sa subestimam importanta cifrelor in organizatie, dar in plus fata de venituri si profit, cred ca e interesant sa realizam ca diavolul sta in detalii – cu cat poti strange mai multe informatii din multimea de numere care afecteaza businessul, cu atat poti sa ai mai multe beneficii.

De fapt, asta spun toti directorii financiari buni cu care am discutat – fara o buna intelegere a cifrelor, sigur pot aparea neintelegeri. Bugetele pot fi taiate pentru ca departamentul respectiv nu a inteles in ce directie sa le aloce sau a presupus ca va fi la fel ca si anul trecut, chiar daca mediul de business e diferit.

Comunicarea este cheia si aici, ar trebui sa aflam de la colegii din financiar de ce anumite cifre sunt importante pentru bugetul de care HR-ul trebuie sa se ocupe.

Perioada de bugetare este un proces prin care trecem in fiecare an, si noi stim asta de la clientii nostri, care au nevoie de cat mai multe date externe (inflatie, cresteri salariale din industrie si tot asa pentru fiecare element din pachetul de recompensare). Ideea este ca procesul sa fie cat mai aliniat cu nevoia businessului, aici chiar trebuie trecut de la «best practice» la «best fit» si in rest, orice angajat din resurse umane poate aborda bugetarea, daca are:

  • cunostinte de generalist in HR,
  • cunostinte avansate de Microsoft Excel,
  • gandire logica si structurata,
  • viziune si gandire globala,
  • capacitate buna de analiza si sinteza,
  • cunostinte detaliate despre compania in care lucreaza: obiective strategice, nevoi de dezvoltare, activitati de HR desfasurate in companie, resurse…
  • si multa, multa PASIUNE pentru HR…

 

Share    

Publică un comentariu nou