Importanta Rolului de Business Partner

By:Oana DatkiMarch 26th, 2012HRNo comments


Am pornit in dezvoltarea unui program adresat celor care isi doresc (sau deja ocupa) un rol de HR Business Partner, ca urmare a faptului ca am constatat in piata din Romania necesitatea definirii cat mai concrete a unui astfel de rol. Entuziasmul si rapiditatea cu care companiile si-au implementat in structura organizationala roluri de HR Business Partner ne determina sa concluzionam ca exista o astfel de necesitate. Totusi, ca orice rol, pentru a-si demonstra eficienta, acesta trebuie bine definit si inteles, atat de catre oamenii din business, cat si de oamenii din HR.

Ca urmare, am construit acest program pornind de la constatarea ca fiecare companie priveste intr-un mod propriu rolul HR Business Partner-ului, aspect care este corect, insa care ar putea fi catalizat in a-si demonstra eficienta prin definirea unui cadru general de referinta.

Astfel, tematica programului are in vedere explicarea rolului de HR Business Partner, il ajuta pe ocupantul unei astfel de pozitii sa isi asume eficient rolul, ii clarifica asteptarile pe care compania ar fi de dorit sa le aiba de la el, ii detaliaza abilitatile de care are nevoie pentru a excela in acest rol (si, mai mult, abordarea specifica a acestei parti din program, il ajuta sa constientizeze care sunt nevoile lui specifice de dezvoltare pentru a excela), ii furnizeaza un input valoros referitor la cum ar putea sa isi construiasca si sa isi promoveze propriul brand pentru a capata incredere si sustinere din partea oamenilor de business, ii releva atat oportunitatile, cat si barierele la care sa se astepte si, nu in ultimul rand, il ajuta sa isi masoare propriul impact in companie.

Toate aceste tematici “construiesc” HR Business Partneri care reusesc sa optimizeze comunicarea si colaborarea dintre oamenii de business si departamentul de HR. Aceasta deoarece oamenii de business sunt deseori acei “tehnicieni” care sunt foarte performanti in ceea ce fac, care cresc business-ul prin competentele lor excelente, dar pe care perspectiva HR-ului i-ar sprijini si mai mult in atingerea rezultatelor. Pe de alta parte, departamentul de HR poate fi atat de focusat pe aspectele de care sunt responsabili (gestionarea, motivarea, dezvoltarea angajatilor, priviti holistic, ca intreg, ca masa) incat perspectiva oamenilor de business poate aduce un plus de productivitate in realizarea propriilor task-uri. 

Undeva la mijloc, intre business si HR, este rolul HR Business Partnerului. El face aceasta legatura importanta si aduce, atat unora, cat si altora, perspectivele celuilat, dar nu intr-un mod pasiv, ci ca un mediator, ca un facilitator. Fara o intelegere si o asumare corecta a acestui rol, ocupantul unei astfel de pozitii va fi doar o resursa ineficienta. Iata principalul argument pe care se sprijina ideea de a crea un astfel de program.

Afla mai multe detalii despre programul HR Business Partner

Share    

Publică un comentariu nou