Legile Leadershipului Vizionar si Umanist (1)

By:TACK RomaniaMarch 19th, 2014RomaniaNo comments


Legile Leadershipului Vizionar si Umanist 

In urmatoarele articole, voi aborda practica leadershipului din perspectiva unor legi imuabile ale naturii. De prea multe ori, leadership-ul este vazut ca o functie de management, ca o functie de control si coordonare pure. Din pacate, rezultatele nu sunt vizibile doar prin aceasta abordare. Cred ca leadership-ul – care, ca si practica, precede managementul – este un cumul de atitudini, abilitati si comportamente care genereaza performanta colectiva si individuala, multumire si implinire de sine personala si profesionala. Si nu am spus ale cui atribute, atitudine sau comportamente sunt acestea; pentru ca nu cred ca leadership-ul inteles astfel poate fi atribuit unuia sau altuia (manager, sef, etc.) ci poate fi o practica individuala intr-o echipa si prin aceasta o practica generativa, datatoare de motivatie interioara si performanta fiecarui membru al echipei.
 
De ce “vizionar” si de ce “umanist”?
 
Traim si actionam intr-o lume preponderent masculina, masculinizata in abordarea si practica ei; o lume dominata de punerea si rezolvarea problemelor, de obtinerea rezultatelor, de pasi si actiuni, de obiective SMART si de evaluarea lor. In esenta, acest fel vizionar (cu sfarsitul in minte) de a vedea activitatea umana este unul masculin, centrat pe vanarea performantei. Este extraordinar ca se intampla acest lucru, atunci cand nu este in dauna oamenilor, in dauna intereselor lor particulare si in dauna nevoii lor de a fi vazuti ca fiinte umane, nu ca masini (re-)producatoare de performanta. Iar acest al doilea aspect este cel umanist (cu procesul in minte), cel feminin care inseamna grija pentru educatia oamenilor, grija pentru asezarea lor in contextul cel mai potrivit, grija pentru dezvoltarea lor si intelegerea esecului ca o sursa de invatare nu de penalizare.
 
In termeni pragmatici, cand te uiti in jur la conducatorii de corporatii (CEO, manageri executivi si seniori, manageri de linie, etc.) vezi masculinitate si vizionarism chiar si la persoanele de sex feminin. Chiar si doamnele si domnisoarele din corporatii incearca sa lupte pentru cariera si bunastarea lor profesionala cu aceleasi arme ca ale domnilor alaturi de care lucreaza.
 
Pe de alta parte, orice subaltern are nevoie si de directie, de viziune dar si de taking care, de o grija manageriala pentru felul in care se straduie sa urmeze acea directie.
 
Ajungem astfel la prima lege a leadership-ului, una elicitata (extrasa, modelata si urmarita) de la cei mai mari leaderi ai lumii: “harta nu este teritoriul”. Aceasta lege se regaseste intre presupozitiile NLP drept una de baza, o lege a comunicarii la orice nivel (subordonare, colaborare, etc.). Este legea care afirma ca adevarul este relativ intre doi sau mai multi oameni si absolut pentru fiecare dintre ei.
 
Adica ceea ce cred eu despre altcineva, nu este ceea ce crede el despre sine. Fiecare om se motiveaza in felul lui propriu, nu in cel in care cred eu ca ar fi motivat. Sau, altfel spus, agenda mea personala este diferita de a celorlalti. Poate ca multa viziune ceruta unui subaltern, neacompaniata de umanism nu va duce decat la stres-ul realizarii unor targeturi. Poate ca prea mult umanism neacompaniat de viziune nu va duce decat la stres-ul ne-realizarii unor targeturi.
 
Pentru un leader, respectarea acestei legi simple si profunde care are explicatii neurologice si biologice dovedite inseamna abordarea fiecarui subaltern, coleg sau sef, a fiecarei situatii de lucru de la un nivel superior, un nivel al intelegerii diferentelor dintre felurile particulare de intelegere a lumii.
 
Iti place cand altcineva iti spune ce sa faci?
Ai parerile tale proprii care sunt diferite de ale celorlalti?
Te schimbi mai des (comportamental) cand vrei tu sau cand vor ceilalti?
 
Daca ai raspuns „NU” la prima, „DA” la a doua si “CAND VREAU EU” la a treia, atunci gandeste-te ca toti cei de langa tine au raspuns la fel. Cu alte cuvinte, putem fi stapanii nostri, ne putem schimba cand si cum vrem noi mai usor decat cum si cand vor ceilalti si ceea ce credem despre noi conteaza mai mult si mai tare decat ceea ce cred ceilalti.
 
Pentru un subaltern, un leader care:
  • scoate de la el pareri, idei de actiune – in loc sa i le serveasca gata mestecate – este un leader bun;
  • il apreciaza pentru ceea ce este - este un leader bun;
  • ii ofera cadrul si experientele de schimbare relevnate – in loc sa il forteze sa se schimbe intr-o directie anume – este un leader bun.
 
Ai cunoscut pana acum in viata ta un astfel de om (leader) ?
Ai vrea sa fii pentru oamenii tai un astfel de leader?
Vrei ca oamenii sa se desparta de tine in viitor cu regretul ca te-au cunoscut ca pe un om bun cu ei sau cu regretul ca te-au cunoscut ca un om rau pentru ei?
Caruia dintre sefii tai de pana acum ii porti recunostinta si caruia ii porti ranchiuna?
 
Nu stii niciodata, nici macar cu aproximatie, ce este in sufletul si in mintea unui om, unui subaltern sau coleg, care sunt intentiile si dorintele lui. Ce stii cu siguranta este ca si tu ai reactionat mai bine in fata unei situatii in care ai fost apreciat pentru cine esti nu pentru cine nu esti, pentru ceea ce faci si vrei si nu pentru ceea ce nu faci sau nu vrei fata de o stacheta vizionara pusa de altcineva.
 
George Bragadireanu,
Coach si Trainer
 
 
- Idei promovate in cadrul “Tribului de Leadership”, o miniserie de cursuri Tack International dedicate leadership-ului. -
Share    

Publică un comentariu nou