Rolul de HR Business Partner

By:Andreea UdreaJune 12th, 2012HRNo comments


Intalnim din ce in ce mai des in organizatiile cu care lucram, titulatura de HR Business Partner in atat de multe contexte si cu mari variatii de rol si de contributie. Parte din aceste titulaturi formale nu reflecta, de fapt, mare lucru si chiar am remarcat ca de multe ori este doar un titlu «la moda».

Asa cum se vorbeste despre conceptul de HR – partener strategic de foarte multi ani, asa se dezbate si conceptul de business partner inca din anii ’90 cand a fost creat de Dave Ulrich. Modelul este dezbatut atat de teoreticieni, cat si de companiile care il implementeaza sau il folosesc si definitiile sau utilitatea lui sunt deja creionate atat in teorie, cat si din cele mai bune practici.

Asa cum se intampla insa in practica, nevoia de a folosi un astfel de model de organizare a functiei de resurse umane a aparut si este acum chiar din ce in ce mai folosita, datorita nevoilor de business.

In acest context economic, consideram ca este important sa identificam corect atat utilitatea, cat si cel mai bun mod in care poate fi creionata aceasta functie in contextul specific al fiecarei organizatii.

Unul din motivele pentru care se foloseste o structura de tipul HR Business Partner – Servicii Comune – Centre de Excelenta, este focusul companiilor evident orientat inspre eficientizarea costurilor, si atunci crearea unui departament de «servicii comune» care sa livreze serviciile tranzactionale si de rutina pentru mai multe linii de business, sau mai multe companii din grup, poate fi o solutie de optimizare a costurilor intr-o organizatie de mari dimensiuni. O alta realitate este cresterea asteptarilor pe care businessul le are de la HR – se doresc rezultate si beneficii comerciale tangibile, pe langa o directa contributie la strategie si o facilitare a executiei planului de business.

Ne propunem sa creionam in cadrul unui workshop extrem de practic si de orientat inspre utilitatea directa pentru fiecare participant, profilul si acele trasaturi principale care deosebesc un partener strategic de orice alt rol de HR. Vom dezvolta si analiza impreuna diferentierile si mai ales ce trebuie sa stim ca sa putem sa fim eficienti si sa aducem o contributie organizatiei, ce efect are acest rol asupra carierei in HR, brandul personal si competentele necesare.

Plecand de la modelul pe care il folosim in majoritatea programelor noastre, ne-am propus sa impletim partea teoretica si cele mai bune practici internationale, cu experienta si studiile de caz ale unui practician de pe piata din Romania.

Metodele pe care le folosim sunt:

  • Expunerea rationala a etapelor de dezvoltare necesare formarii competentelor pentru a deveni un valoros HR Business Partner
  • Constientizarea faptului ca prin cunoasterea partilor implicate, obiectivelor si strategiei bordului, leadershipului si actionariatului, aveti oportunitatea de a va perfectiona in pozitia pe care o aveti si de a va maximiza capabilitatile dumneavoastra ca si partener de business.
  • Constientizarea posibilelor bariere in comunicarea dintre HR Business Partner si ceilalti lideri si manageri, care pot afecta relatia si, astfel, pot diminua valoarea adaugata pe care aceasta functie o poate aduce in influentarea deciziilor de management, luand ca reflectii experientele din sfera proprie de activitate.
  • Analizarea unor cazuri concrete de business din activitatea de resurse umane prin care puteti recunoaste si dobandi aceste competente necesare pentru a deveni un partener de dialog credibil, influent si chiar capabil sa potenteze sau sa remodeleze reputatia leadershipului si managementului in fata provocarilor din mediul de afaceri, atat in prezent, cat mai ales pentru viitor.

Ca si metodologie, vom folosi un stil interactiv, axat pe participarea activa a cursantilor, folosind tehnici variate, de la metode de cercetare calitativa la interpretari de simulari tip role-play, tehnica tip brainstorming, recomandari si tendinte rezultate din studii de cercetare recente in acest domeniu.

 

Detalii despre cursul HR Business Partner

 

Share    

Publică un comentariu nou