Эффективность руководителя

Определите, в каких направлениях инвестиции в развитие руководителей дадут максимальный результат для повышения эффективности их управленческого воздействия.

Предоставив руководителям возможность ответить на  вопросы «Зачем мне это нужно?» и «Что именно мне нужно?» с помощью исследования «Профиль руководителя» по методу 360 градусов, Вы многократно повысите эффективность программы развития руководителей.

Цель исследования: дать возможность руководителям получить информацию из нескольких источников (подчиненные, коллеги, непосредственный руководитель) о том,  в какой степени их менеджерские навыки помогают им в работе руководителя и, таким образом, помочь  им определить для себя приоритетные области своего развития.
 
Этапы проведения исследования:
проведение тренером брифинга (30-40 мин.)  для подготовки участников
   к исследованию,
on-line заполнение формы исследования 4 категориями респондентов:
    1) руководитель-участник исследования, т.е. самооценка;
    2) подчиненные оцениваемого руководителя (минимум 5 чел-к,
        максимум 8 чел-к);
    3) коллеги оцениваемого руководителя (минимум 5 чел-к,
        максимум 8 чел-к);
    4) непосредственный руководитель оцениваемого руководителя
обработка данных и формирование индивидуальных конфиденциальных
   отчетов,
проведение тренером дебрифинга для участников по результатам
   исследования с общими  выводами и передача индивидуального
   конфиденциального отчета каждому участнику;
встреча с руководством компании для предоставления обобщенной
   информации по результатам исследования по группе.

В результате исследования:
Каждый руководитель-участник исследования получает возможность
   определить приоритетные области своего развития, сравнив результаты
   своей собственной оценки с обобщенными результатами обратной
   связи, предоставленной другими, по пяти ключевым областям в работе
   руководителя.
   Каждый руководитель-участник исследования, по которому была
   получена обратная связь по методу 360°, получает индивидуальный
   конфиденциальный отчет.
    
Руководство компании (включая HR отдел) получает возможность:
    1) сделать программу развития руководителей более целенаправленной
        и четко определить ее фокус,  благодаря информации о сильных
        сторонах группы руководителей и приоритетных областях их
        развития;
     2) создать предпосылки для формирования Культуру предоставления /
         получения обратной связи или укрепить её.