Ситуационное лидерство

В современной бизнес среде одной из ключевых целей  руководителя является увеличение стоимости компании в условиях постоянных изменений. При этом его роль  меняется - от жесткого управления и контроля к лидерству и коучингу.
 

Целевая аудитория

Программа разработана для руководителей среднего звена управления.
 

Цель

Повысить эффективность управленческого воздействия за счет развития навыков ситуационного лидерства.

Ключевые модули

Руководитель-Лидер – ожидания сотрудников и требование рынка.
Преимущества использования ситуационного лидерства. Связь между
   понятиями ситуационного лидерства и задачами организации.
Определение трех навыков ситуационного лидера (диагностика,
   гибкость и партнерство для достижения результата).
Почему не существует лучшего стиля лидерства. Понимание целей
   ситуационного лидера.
Диагностика. Какие ситуационные переменные учитывать при выборе
   стиля лидерства. Определение характеристик и потребностей
   подчиненных разного уровня готовности к задаче (R1, R2, R3 и R4).
   Отработка навыка диагностирования уровня готовности
   подчиненного к задаче.
Гибкость. Определение директивного и поддерживающего поведения.
   Различия между 4-мя стилями. Действия лидера в каждом из 4-х стилей.
   Отработка навыка использования каждого из 4 стилей лидерства.
   Определение навыков, которые необходимо развить для адаптации
   Вашего лидерского стиля под ситуацию.
Соответствие. Соответствие стиля лидерства и уровня готовности
   подчиненного к задаче. Понимание негативного влияния избытка и
   недостатка лидерства на мотивацию и качество работы подчиненных.
Развитие. Понимание необходимости развития подчиненных.
   Создание плана развития подчиненного на основе модели.