
В современной бизнес среде одной из ключевых целей руководителя является увеличение стоимости компании в условиях постоянных изменений. При этом его роль меняется - от жесткого управления и контроля к лидерству и коучингу.
Целевая аудитория
Программа разработана для руководителей среднего звена управления.
Цель
Повысить эффективность управленческого воздействия за счет развития навыков ситуационного лидерства.
Ключевые модули
• Руководитель-Лидер – ожидания сотрудников и требование рынка.
• Преимущества использования ситуационного лидерства. Связь между
понятиями ситуационного лидерства и задачами организации.
• Определение трех навыков ситуационного лидера (диагностика,
гибкость и партнерство для достижения результата).
• Почему не существует лучшего стиля лидерства. Понимание целей
ситуационного лидера.
• Диагностика. Какие ситуационные переменные учитывать при выборе
стиля лидерства. Определение характеристик и потребностей
подчиненных разного уровня готовности к задаче (R1, R2, R3 и R4).
Отработка навыка диагностирования уровня готовности
подчиненного к задаче.
• Гибкость. Определение директивного и поддерживающего поведения.
Различия между 4-мя стилями. Действия лидера в каждом из 4-х стилей.
Отработка навыка использования каждого из 4 стилей лидерства.
Определение навыков, которые необходимо развить для адаптации
Вашего лидерского стиля под ситуацию.
• Соответствие. Соответствие стиля лидерства и уровня готовности
подчиненного к задаче. Понимание негативного влияния избытка и
недостатка лидерства на мотивацию и качество работы подчиненных.
• Развитие. Понимание необходимости развития подчиненных.
Создание плана развития подчиненного на основе модели.