Управление личной эффективностью

Целевая аудитория

Программа будет полезна для всех руководителей, независимо от их иерархического уровня и функционального направления.

Цели

Сформировать системный подход к персональному планированию
   времени.
Передать методику достижения результатов, практические навыки
   использования эффективных инструментов планирования,
   делегирования и управления собой во времени.
 

Ключевые модули

До тренинга: он-лайн исследование "10 факторов личной эффективности" (через сайт) для оценки уровня личной эффективности участников.
Понятие эффективности руководителя. Влияние структуры и системного
   подхода на повышение эффективности. Резервы времени для
   руководителя (источники, методики).
Концепция достижения результатов: условия достижения результатов,
   определение приоритетов, создание базы для принятия решений.
База для принятия решений и организации себя во времени.
Качественная постановка целей: принципы и техника постановки целей.
От постановки целей к определению ключевых областей, крупных задач
   и конкретных мероприятий. Ключевые области сотрудника, отдела,
   организации.
Контроль "похитителей" времени и техники борьбы с ними. Причины
   собственного промедления.
Принципы организации рабочего пространства. Структурирование
   информации.
Долгосрочное и краткосрочное планирование. Сочетание
   стратегических и текущих задач. Подходы к планированию дня. 
Делегирование для роста эффективности. Инструмент для
   руководителя "5 зон  делегирования".

В результате тренинга участники смогут:
использовать принципы и подходы, позволяющие достигать намеченных
   целей в необходимые сроки;
эффективно ставить цели, расставлять приоритеты;
сократят количество времени, необходимое для достижения целей;
повысить организованность своего рабочего пространства;
составить план действий для достижения баланса "работа – личная
   жизнь" (Work / Life Balance)
сделать категоризацию задач для делегирования в соответствии с
   зонами делегирования.